＜徳島県中小企業家同友会　パッケージ松浦　松浦陽司社長フォーラム第３分科会報告＞

クロサキ　黒崎幸治社長が、私の同友会フォーラムの発表を８００文字のレポートにしてくださいました！
有り難うございます！

 
 

報告テーマ「業績アップは理念と共に成長した証」

～経営指針の成文化が行動を生み　人財育成と業績向上への一歩となる～

株式会社　パッケージ松浦

代表取締役社長　パッケージマーケッター　松浦陽司

 

 

　わが社は１９８８年に創業。全員正社員の6人の会社です。商品としてはパッケージの卸売業やパッケージマーティングのセミナーも行っています。

 

私は２００２年に入社しましたが、「パッケージはゴミ」という感覚があり、仕事に対する使命感もなく、ただ毎日を無意味に過ごしていました。

 

 

同年に同友会に入会。２００３年に経営指針を作る会（現・経営指針実践塾）に参加した時に、アドバイザーであったテック予備校の古田校長から「パッケージは商品の洋服」とアドバイスを頂き、「パッケージがなければ商品の物流が成り立たない。またパッケージ次第で売上も大きく変わる」という気づきを得ました。次第に仕事に誇りを持てるようになってきました。

 

２００４年の社長就任。何をやって良いか全く解らなかったので、同友会での学びは、とにかくなんでも実践していきました。

 

朝礼では理念に基づいた発表や、ありがとうカードを導入して、社員同士でありがとうと言い合える環境にしました。理念の振り返りや、感謝が飛び交う社風づくりの場になっています。

 

 

２００６年に新卒社員として明石一輝さんを採用しました。今では一緒に成長出来るパートナーになっています。お客さんが困っている時にはすっと駆けつけてくれるし、お客さんの役に立つ提案もしてくれるようになっています。

 

いいことばかりのようですが、本当は物凄く悩んでいます。明石君は活躍してくれていますが、他の中途採用・新入社員を含め４人中３人は辞めているのが現実です。このままでは会社が成長発展することがあり得ません。結局は私自身が成長するしかありません。

 
 

最新の経営指針書では、経営理念を「パッケージの力で、私と私たちに関わる一人ひとりの幸せを、ありがとうを、創っていきます」と一新しました。

何より大切な社員さんの幸せをつくっていきたいと思います。究極の目標は「社員さんが月曜日が待ち遠しい会社にする」ということです。