「この仕事、ちょっと難しいけどできる？」
「うーん、うちでは無理ですね」

こんな風に対応していると
自分の会社の力量が伸びて行かないかも知れません。

２０２０年２月２８日（火）

香川県の技術集団！
株式会社 パル技研様にベンチマークさせて頂きました！

藪内廣之社長の講話です！

ところで、「パルって何さ」と思う方もいらしゃると思います。

パル＝仲間

というような意味だそうです。

社員さんとは労使の関係ではなく、より良い会社づくりの仲間として。
お客様とは、お客様、業者の関係ではなく、お互いのビジョンを実現する仲間として。
パートナーシップを大切にできる会社を願って命名されたそうです。

ご自身が前の会社で、次々と部下がリストラされていく。
それに納得がいかずに「私も辞めます」と退社される体験をしたそうです。

そこから「絶対にリストラなんかしない会社をつくる」と強く決意し、
この「パル技研」という名前になったのですね。

＜創業期のパル技研＞

創業の頃、
「ゴルフの手袋をその場でオーダーで作る機械をつくれる？」と聞かれて
「はい、つくれます！ありがとうございます！」と大喜びで答えていたそうです。

内心は（つくれませんけど、受注しちゃった、どうしよう）と思っていたそうですが（笑）

そこは「能力を未来進行形でとらえる」という精神！

できなくても、できるようにする！
分からなかったら、調べる！

何回も何回も、やり直して、挫折して、
それでも、なんとか完成させる！

そんなことが何度もあったそうです。

お客さんの理想を実現するために、
なんとかするという姿勢が素晴らしい。

「うちでは無理ですね」と断ることもできたはず。
それでは、自社の能力が伸びないんですね。

ちなみに、昔は残業がちょっと多かったそうですが、
今は超ホワイト企業へと変貌されているそうです。

＜働き方改革への実践＞

１　残業時間の削減への取り組み
２　有給休暇の取得の推進
３　仕事と子育て・介護を両立するための環境整備
４　生産性の変化＝１時間当たりの付加価値額を高めていく

と、藪内社長としては
「社員さんが喜ぶだろうな」と、
「こんなことをやろう」と宣言されました。

と、こ、ろ、が！

言い出したら、まさかの「ブーイング」
「仕事があるのに、どうするんですか？」

やっぱり、変化をするときが、恐れがあるんですね。
でも、藪内社長は「これが社員の幸せのためだ」と断行したそうです。

今は社員さんはとっても満足しているそうです。

こうやって、目先の反対が出ても、
「社員の幸せのため」という判断基準がぶれないから
選べる選択何ですね。

藪内社長の強い決断力に学ばせて頂きました！
ありがとうございます！！

＜最後は讃岐うどんの名店「もり家」へ＞

ランチは、５年前にプロフェッショナル登場！
大人気讃岐うどんの「もり家」へ！

名物の「かき揚げ」はめっちゃ旨かった！

画像のは通常サイズですけど、
うどんと同じ量くらいありますね（笑）

「多すぎるよ」っていう場合は
ハーフサイズがあるので、ご安心を。

徳島経営研究会メンバー一同大満足のランチでした！
森田社長、ありがとうございます。

※本来は（木）（金）は休店日です。
お気をつけくださいませ。