昨日、紹介した経営研究会の戦略委員会では、

私も学んだことを発表させていただきました。

目標設定には２種類あります。

●積み上げ方式

例えばこんな目標。

今年の売上は１億円だから、来年は１億５００万円だ！

この車の製造原価が１００万円だから、がんばって９５万円にしよう！

この場合、「もうちょっと頑張って」とか、「時間短縮して」とか、努力論、根性論になり気味。

やり方、方法、商品などは何も変わらず、あくせくする。

当然、新しい発想は生まれない。

市場が伸びているときはいいのですが、今は、…×。

●ビジョンアプローチ

例えばこんな目標。

今年の売上は１億円だから、１０年後は１０億円だ！

この車の製造原価が１００万円だから、来年は５０万円だ！

この場合、「訪問件数を増やせ」「労働時間を増やせ」の努力論は一切通用しない。

新しい発想がないと無理。

やり方、方法、商品を変えないと無理なのです。

「そんなの無理だよ」という人がいようが関係ない。

「なんとしてもやるのだ！」という強い意志が必要です。

例えば、インドのタタ社の車。

なんと！この「ナノ」のいうこの車！

２０万円で買えちゃうんですよね。

今までの日本の最低価格が５０万円少々だったので、一気に半分以下！

きっと、開発段階で「無理だよ」という人もいたでしょう。

しかし、タタは、「とにかく２０万円で販売する車を作るんだ！」とビジョンに掲げ、アプローチしていったのです。

パッケージ松浦も高いビジョンを掲げ！

成長する企業でありたいと思います。

がんばります！