【経営方針書を作成する目的とは何でしょう？】

儲けるため？
目標達成のため？
社員を動かすため？

それが目的になっちゃ、しんどい状態になります。

おはようございます。
パッケージマーケッターの松浦陽司です。

徳島経営研究会の「経営方針書 作成～実践勉強会」！
この勉強会内で、斉藤直人さんはこのように言われました。

【では、経営方針書を実践する目的とは？】

進捗を管理し、業績目標を達成することが目的ではなく、
（経営方針の実践を通して）社員を人財へと育成することで、
経営目標の達成し続ける企業へと発展させること。

「業績を上げるため」とも
「目標達成のため」とも違うんですね。

「社員を人財へと育成することで、
経営目標の達成し続ける企業へと発展させること」ってところが大切。

勘違いしてました。
すみません（汗）

毎年、継続的に成長し「続ける」ってところが大切。
単発でも行けないのです。

そして、注意事項！
経営方針書に取り組むにあたり、ストレスやプレッシャーをかけ過ぎて社員さんを
“病むか辞めるか”状態に追い込まないように！

【石井組　石井孝明社長の経営方針発表】

そして、石井組の石井孝典社長の
経営方針発表が実際に開催されました！

土木建築を経営されている石井組ですが、
近々、地元を活性化させる、救う、新ビジネスを計画中！

このイノベーション精神に一同は感激！
質疑応答アドバイスでも、いろいろな意見が飛び交いました。

こうやって、真剣に質疑応答アドバイスができるのが
徳島経営研究会のよいところ！

ボクも今は新しい「ビジネスプラン」を考えてます。
でも、それだけじゃダメ！

「人材育成システム」もしっかり立てないと！
だって、プランを実践するのは、人材ですから！

ビジネスプランと、人材育成システムの、両輪です！

石井さん、ご発表をありがとうございました！