会場の空気感

当日は全国から200名超が集結。会の目的は次の3点に集約されていました。

• 稲盛哲学を学び追求し続ける
• エネルギーの磁場をつくる
• ソウルメイトとの交流の場をつくる

学びと交流が渦を巻くように広がり、会場全体が温かく、そして力強い熱気に包まれていました。

代表発表：株式会社パル技研 薮内廣之さん（香川）

代表発表者4名の中に、四国・香川から株式会社パル技研 代表 薮内廣之さんが登壇。
その経営体験は、理念と実践が見事に結びついた、胸を打つ内容でした。

創業の背景と理念

• 前職でのリストラを機に、仲間が安心して働ける場をつくるために創業。
• 社名の「PAL」は“仲間”の意。社長と社員はパートナーというスタンス。
• めざす姿：社員の幸せを実現する会社／技術者アイランド／社員と共に学べる会社。

逆境と決断：一社依存からの脱却

• 創業初期は売上の90％を一社に依存する危うい体質。
• 2008年リーマンショックで取引先から「3年後に海外調達へ移行」の通告。倒産リスクが現実味に。
• 受託開発だけでなく、自社商品を持つメーカーへ舵を切ると決意。

実践の三本柱

1. ど真剣に学ぶ
2. 率先垂範する
3. 成功するまであきらめない

自社製品開発は投資負担が大きく、売り先が見つからない時期が続いたものの、
数年後の展示会でついに初受注。初出荷の日には、社員全員で製品をバケツリレーでトラックへ積み込んだという
エピソードが印象的でした。

事業の現在地と組織づくり

• 事業：産業電子機器の開発・製造（受託開発／自社商品）。
• 自社商品例：マイクロ波センサー、左折巻き込み防止センサー、フォークリフト周囲危険防止センサー など。
• アメーバ経営を導入。最初はトップが率先、現在は部門長が推進。
• 判断基準はフィロソフィ。幹部が「フィロソフィの伝道師」として育成。
• 「利他の心」で競合にも手を差し伸べる経営姿勢。
• 社内では機関誌マラソンを継続し、社員とともに学ぶ文化が定着。

社員の幸せを起点に、学びと実践で逆境を突破し、ものづくりの誇りを取り戻す。―― 薮内さんの歩みは、稲盛哲学の体現そのものでした。

学びのまとめ（所感）

• 理念と戦略は分離しない。人間として何が正しいかを基軸に意思決定する。
• 危機こそ変革の好機。依存から脱却し、自前の価値をつくる覚悟が未来を開く。
• 学びは仕組みに落とす。アメーバ・機関誌・伝道師づくりで学習する組織へ。
• 利他の心は競争力。関係性資本が事業を強く、しなやかにする。

薮内廣之さん、素晴らしいご発表をありがとうございました。私たちも、学びを現場で徹底し、まずは自社・自分から実践していきます。